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【承压奋进再出发“一把手”访谈】黄陶勒盖煤炭公司:主动担当作为 全力攻坚突破 以必胜信心决战年度目标任务
发布时间:2020-07-20              

黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理 苏守玉

集团公司三届五次“双代会”暨半年工作会召开后,黄陶勒盖煤炭公司迅速学精神、树信心、聚合力,重点围绕下半年“124”重点工作任务,加速推进落实,努力在集团公司高质量发展征程中“扛旗夺标”。

抓实一个引领,提供强力体制保障。坚持以高质量党建引领企业高质量发展,突出党组织政治功能发挥,加快完善公司治理结构,保障公司治理规范顺畅。加快探索推进混合所有制企业党建与生产经营深度融合与创新,探索打造管理要素多元集成与融合的智慧党建平台,不断增强党建活力。

强化两个赋能,提供强力动能保障。一是管理赋能激发队伍活力,加快矿与化工分公司机关合并及机构改革,大力实施“管理文化品牌创建工程”,努力创建与国际一流企业适配的管理文化体系和品牌;深入落实人才管理办法和人才建设三年规划,创新推进多层次多方位培训教育体系,为高质量发展提供人才智力支撑。二是创新赋能提升发展动力,立足建设智能化和冲击地压“两个示范化”矿井目标,集聚智慧加快推进“一提双优”、智慧矿山、智能防冲等重点项目攻关,加快实现采掘、运输、排水、提升、洗选等环节的智能化运行,确保通过国家首批智能化示范矿井验收。

聚力四个攻坚,提供强力肌体保障。一是聚力安全攻坚,全面深化以党管安全为统领的“336”全域安全治理体系建设,实施“朴素精益质量标准化”创建,守牢安全生产底线。二是聚力生产攻坚,抢抓三季度补欠黄金季,科学合理优化生产组织,改善掘进工艺,确保实现高效稳产。三是聚力成本攻坚,强化精益挖潜和控本,加快全要素市场构建培育,做实精益市场班组,激发班组和岗位降本增效活力,着力提升发展质效。四是聚力营销攻坚,加快产运洗销一体化协同体系建设,灵活实施精准销售,持续提升营销创效能力,实现洗煤创效3000万元目标。

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